明桿彈性座封閘閥供水工程質量管理的措施建議

    明桿閘閥,RRHX(Z41X)明桿彈性座封閘閥是一種新型的產品，引進的技術經過改造適應于水系統，克服了一般閘閥密封性差，彈性疲乏，易生銹等缺陷。

    1、加強組織，落實明桿彈笥座封閘閥工程質量責任制人員垂范，在質量管理過程中起著無法替代的重要作用。通過掛帥召開質量管理表彰會、觀摩會，層層簽訂質量責任狀等形式，積極營造重視質量、人人關心質量的良好氛圍。制定水務企業明桿彈性座封閘閥供水管道工程質量管理規定，對設計、施工、監理單位的違規行為進行嚴肅處理，對各級質量人員的違紀行為進行嚴肅處罰，做到在質量管理方面有法可依。設立質量管理投訴電話或網絡平臺，約束違法、違規、違紀行為。

   2、整合資源，建立明桿彈性座封閘閥供水工程建設各單位、各管理部門協調運轉，統一指揮的工程管理職能體系水費和供水工程設計、施工、監理由水務企業下屬單位壟斷經營，是水務企業收人的源泉，也可以說水費和工程經營收人是關系水務企業生存發展的命脈。在工程項目經營管理方面，應強化用戶發展工程項目經營管理。設立工程項目經營監管流程，建立工程項目經營數據統計臺賬，實行工程項目合同備案制，確定用戶發展工程項目設計、施工、監理的標準收費模型，用戶發展工程項目管理部門與財務部門應協調配合，制定工程項目數據統計臺賬與會計人賬單協同控制的效績考核辦法。

在工程質量管理方面，水務企業應強化在工程管理上的性，對項目經營企業的失職、不盡職行為要按有關施工規范、規定進行問責。按用戶發展、管網改造、市政配套、管網維修進行分類，由水務企業質量部門、設計、施工、監理共同研究設立質量管理現場例會制度。通過現場案例，推廣施工過程中的經驗，促進各施工隊伍提升技術水平。水務企業是司令部和政策的制定者，基層單位是作業方法和管理方法的創造者，職能部門在完成日常事務性工作的同時，水務企業應重視總結基層單位各條業務線經驗，推廣工作經驗，通過示范激勵，弘揚正能量，提升水務企業整體管理水平。

  3、引人內部競爭機制，提升各環節質量控制能力，強化施工現場安全文明施工管理。水務企業下屬技術服務類公司之間通過兼并重組，引人內部競爭機制，增加專業監理人員，規范發展，形成水務企業整體經濟效益整合優勢。同時，注重提升水務企業各基層工程實施單位管理部門的質量自控能力。水務企業各基層工程實施單位管理部門設置、人員配備各異，管理水平差距很大。各基層工程實施單位是工程質量管理的道關口，對控制工程質量至關重要，水務企業應規范各基層工程實施單位管理職能設置，工程實施單位應配備有經驗、有能力、有責任心的工程管理人員。

  4、建立勞務施工隊伍誠信檔案，落實責任追究制度。深化勞務用丁制度改革，化解基層作業人員短缺矛盾水務企業應充分利用和完善管網信息系統，將每個工程項目的基本概況、總包單位、勞務施工隊、設計單位、監理單位、竣工時間等資料，詳細錄人管網信息系統，切實落實管網質量問題責任倒查制度、工程質量保修制度。對施工項目野蠻施工、不履行保修責任的勞務施工隊伍、要實行違約公告制度，直至取消水務項目施工人圍資格，促進勞務施工隊提高管理水平。目前，施工勞務人員、小量查收人員、二次加壓值班人員、維修人員、安保人員等一線作業人員短缺在集團各個基層單位較為普遍。