質啟未來，數智驅動，廠商同頻，共創農機新生態｜英軒重工擘畫2026年價值鏈協同新藍圖
編者按：
在產業深度轉型與全球競爭格局重塑的關鍵時期，中國農機行業正步入以“質”取勝、以“智”突圍的新發展階段。2026年伊始，英軒重工農裝事業部聚首青島，以一場高規格、前瞻性的商務年會，不僅系統復盤了逆勢奮進的2025年，更正式發布了面向“十五五”的全新戰略生態藍圖。本次大會以“質啟未來，數智驅動，廠商同頻，共創農機新生態”為核心主題，清晰傳遞了英軒重工以卓越品質為根基、以數字智能為引擎、以價值鏈協同為路徑，引領行業邁向可信賴、可持續、共繁榮新未來的堅定決心與系統部署。以下為本次大會的深度報道。
2026年1月4日，英軒重工農裝事業部2026商務年會在青島隆重舉行。本次年會以“質啟未來，數智驅動，廠商同頻，共創農機新生態”為主題，云集核心經銷商、優質供應商等生態伙伴，更獲行業權威背書 —— 中國農業機械工業協會會長趙剡水先生、中國農業機械流通協會會長范建華先生、中國農業機械化協會會長李偉國先生攜三大協會主要領導聯袂蒞臨指導，充分彰顯行業對英軒重工發展成就與戰略布局的高度重視。
會議全面總結英軒重工2025年度經營成果，精準研判行業發展趨勢與挑戰，積極部署2026年戰略重點，攜手生態伙伴加速向“致力于打造行業內最可信賴的品牌”企業愿景穩步邁進。
高屋建瓴，協會領導擘畫行業藍圖
會議伊始，三位協會領導分別從產業趨勢、市場流通與應用發展等維度發表了權威而前瞻的講話，為大會奠定了基調，也為英軒的戰略推進提供了清晰的行業坐標。
中國農業機械工業協會會長趙剡水先生在致辭中指出，英軒重工在2025年實現銷量與占有率“雙增長”，彰顯了其在前瞻戰略、體系實力與價值鏈協同上的扎實成效。趙會長從研發、生產、供應、營銷四個維度，肯定了英軒從技術追趕走向引領、從精益制造筑牢品質、以供應鏈協同構建生態、從產品交付邁向價值共創的系統實踐。面對鄉村振興與全球產業鏈機遇，他期望英軒重工繼續勇當創新排頭兵，供應商筑牢供應鏈基石，經銷商深化服務轉型，共同推動中國農機產業高質量發展。協會將持續支持行業協同，助力提升全球競爭力。
中國農機流通協會會長范建華先生從市場視角分享了專業見解。他認為，英軒農裝取得的卓越業績，根基在于對產品品質的長期深耕、與渠道伙伴的戰略協同以及對行業趨勢的前瞻布局，具體體現在智能化制造、系統性質量提升、經銷商賦能體系以及混合動力等高端產品創新上。面向未來，他期待英軒持續引領產品智能化、服務精細化與市場全球化發展。范建華會長強調，協會將充分發揮平臺功能，通過展會矩陣、數據服務、品牌賦能等六大體系，全力支持英軒及產業鏈伙伴協同發展，共同推進產業升級與鄉村振興戰略落地。
中國農業機械化協會會長李偉國先生立足農業現代化實際場景，對行業高質量發展進行闡述。他指出，農業機械化正處于向高端化、智能化、綠色化轉型的關鍵期，裝備需從“能干活”向“干得好、效率高、適配強”升級。他對英軒在混合動力、無人駕駛等前沿技術方面的落地探索表示肯定。圍繞未來發展，他提出三點核心期望：強化產品創新，提升質量競爭力，構建系統化服務體系。協會將持續搭建政策與服務平臺，支持領軍企業發展，并呼吁行業凝聚共識，以科技引領、質量為本、服務為支撐，共同推動我國農業機械化邁向更高水平，為鄉村振興注入持久動能。
逆勢而上，穩健增長彰顯戰略韌性
繼協會行業領導定調啟航后，英軒集團總裁李彥軒發表主旨演講，系統復盤了2025年英軒在復雜經營環境下的發展歷程。他指出，面對存量市場競爭白熱化、技術創新迭代加速、供應鏈成本壓力凸顯等多重挑戰，英軒農裝展現了強大的戰略定力與經營韌性，實現了逆勢增長。在銷量、市場份額及優勢產品占有率等核心運營指標上均取得亮眼成績。
2025年，英軒農裝產、研、銷、供協同奮進，持續強化產品可靠性管控，加大研發投入和科技創新，依托完整產品線與大馬力產品核心優勢，穩步推進混合動力、無人駕駛艙等前沿技術產業化應用。渠道與終端層面，通過深化經銷商賦能、構建社會化服務網絡、強化金融支持等舉措，形成“產品供給—售后服務”全鏈條閉環競爭力。
李彥軒總裁正式發布本次年會核心戰略主題——“質啟未來，數智驅動，廠商同頻，共創農機新生態”。他強調，這十六字戰略不僅是本次年會的核心主旨，更是英軒面向2026年及未來一段時期的行動綱領與莊嚴承諾，標志著英軒正式邁入“品質筑基、數智賦能、生態共榮”的發展新階段，為后續各項戰略部署提供總遵循。
戰略升維，系統部署“四大攻堅戰役”
承接戰略主題的發布，面向“十五五”開局之年，產業轉型與高質量發展號角已然吹響，農機行業站在了探索新發展賽道的起點。英軒農裝已做好了全面發力的準備。英軒重工副總經理陳敏革明確提出未來三年的核心運營目標，并將通過啟動“四大攻堅戰役”確保戰略落地：
1、“品質口碑”戰役：聚焦現有產品迭代升級與新產品質量前移，將客戶標準深度內化，全面提升產品市場口碑；
2、“數智落地”戰役：著力推動智能化產品的開發與推廣，攜手核心供應商開展聯合開發；
3、“渠道深耕”戰役：實施區域差異化產品策略，持續賦能經銷商品牌與服務能力建設，強化終端市場滲透力；
4、 “供應鏈韌性”戰役：通過精益化管理與數字化協同，構建安全、敏捷、高效的供應鏈體系。
生態共進，夯實質量與供應鏈兩大基石
供應鏈作為企業發展的核心支柱，其韌性與競爭力直接決定市場突圍的深度與廣度。英軒重工總經理助理李江濤在供應體系報告中以“同頻、共贏、賦能、升級”為核心合作理念，錨定質量、成本、交期三大關鍵要素，推動質量管控、成本優化、交期保障提質升級，攜手供應商共同構建更具競爭力的供應鏈生態。
與此同時，產品質量被視為贏得客戶信賴、實現可持續發展的核心驅動力。農裝事業部副總經理于煥龍在質量戰略報告中，系統闡述了以 “同頻共振” 為核心的質量生態模型，提出建立市場質量情報共享平臺、組建APQP聯合工作組、設立聯合快速改進小組，并啟動“卓越質量伙伴”計劃，實現從需求洞察到服務改進的全鏈條質量協同。
雙輪驅動，產品與營銷協同破局
在新的行業發展周期中，“產品力”與“營銷力”的雙輪驅動，已成為企業實現市場破局與持續增長的核心戰略。農裝事業部副總經理崔金永在大會報告中系統闡述該戰略的實施路徑，強調產品與營銷必須深度協同，形成合力。一、產品策略：從型號開發到爆款鍛造的精品化轉型。打造具有顯著競爭優勢的“爆款”產品，為市場突破提供堅實支撐。二、市場策略：從廣泛覆蓋到精準爆破的區域化深耕。依據區域市場特性與客戶結構，集中資源進行針對性深耕，實現高效突破與份額提升，確保市場行動的直接性與有效性，兩者協同，形成制勝市場的強大合力。
聚力同行，榮耀見證開啟嶄新篇章
感恩攜手，共赴新程。英軒重工的發展成就，離不開廣大經銷商與供應商伙伴的持續投入與辛勤付出。本次年會隆重表彰了2025年度杰出經銷商與服務商，正式成立第四屆“產品質量顧問團”，聘請16位來自供應鏈與渠道的專家，為產品品質持續提升注入智慧動能。會上，英軒重工與核心供應商、經銷商共同簽署戰略合作協議，標志著三方將在品質共控、市場共拓、價值共享層面構建更為緊密的共贏生態。
(杰出經銷商)
(優秀供應商)
年會同期舉辦的硬核新品及零部件質量展示會，特別是動力換向/換擋產品及新款駕駛室，充分展現了英軒的技術創新實力與對品質的極致追求，獲得了與會伙伴的高度認可。
英軒重工農裝事業部2026年商務年會，既是總結過往、謀劃未來的戰略盛會，更是凝聚共識、蓄力啟航的生態動員。站在新的歷史起點，英軒重工已繪制出以質量立本、以數智賦能、以生態共榮為核心的高質量發展藍圖。我們堅信，憑借清晰的戰略路徑、硬核的產品實力與緊密的伙伴協同，英軒必將在2026年攜手全體合作伙伴，以引領者之姿，共同開拓中國農機產業更加壯闊璀璨的新未來！
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