江濱活塞2007年市場需求量將迅速上升

    隨著我國經濟發展和人民購買力水平提高，各種汽車、摩托車、農用機械和工程機械的需求量和保有量將迅速提高，活塞即是上述動力機械*的零件，又是易損零部件，因此其需求量也將迅速上升。江濱活塞作為一家專業化生產高中檔發動機活塞生產廠家，未來業績的成長主要來源于銷量的增長、產品結構優化帶來的銷售均價上升以及成本的趨勢性下降。07年一季度，該公司主要經營指標得到大幅增長，產值、產量、利潤、貨款回收與去年同期相比分別增長26.6%、17%、40.9%和32.3%；產品結構得到較大改善，增壓活塞明顯上升，銷售價格得到了增長；質量大幅提升。一季度產品綜合合格率提高了3個百分點，效益顯現；成本控制取得成效，通過降成本很好的消化了原材料*因素。材料利用率上升了2個百分點。經營效果明顯，2007年，企業經營拐點初步顯現。

   質量預測

    公司目前已獲得ISO9001、QS9000、TS16949等所有與汽車零部件生產相關的質量體系認證，同時公司正積極申請各大汽車集團的認證資質。與國內零部件行業的競爭環境相比，蘊含巨大需求的“藍海”市場是提升公司盈利空間另一增長點。

    公司在國內載重車環保活塞市場擁有主導地位，特別是為符合歐洲排放Ⅱ號及以上標準的高性能環保發動機配套活塞，達到40%以上市場占用率。公司是國內*一家擁有大型工業CT檢測設備的零部件生產企業，該工藝技術達到國外同類*水平。

    市場預測

    公司06-08年活塞的銷售量分別為220萬只、350萬只和600萬只，值得提出的是我們的銷售數量預測中不包括未來在國內合資品牌汽車發動機領域的開拓，僅包括國內載重車領域、自主品牌轎車領域以及出口的銷售增長。

    成本預測

    盡管市場上原材料大幅上漲，給公司的帶來了巨大的成本壓力，但由于應對措施及時得力，zui大幅度減少原材料*的壓力，取得了良好的效益。通過調整產品結構，增加高附加值增壓活塞比重；提高產品質量，減少質量損失；控制成本，提高材料利用率。通過降成本來很好的消化原材料*。在現今社會，只有更加懂得成本控制，充分合理利用資源，才能在激烈的競爭中取得優勝。   

    公司經營拐點

    拐點顯現的主要因素：銷量增長、產品結構優化以及成本的趨勢性下降。因此我們認為目前公司的經營拐點已經顯現，未來業績的持續快速增長主要來源于銷量的增長、產品結構優化帶來的銷售均價上升以及成本的趨勢性下降。

    銷量增長：國內載重車行業10%左右的增長、自主品牌乘用車20%左右的增長以及外貿產品的增長，使得公司未來幾年的產能利用率將不斷提高。

    產品結構優化：公司每年開發的新品種達到300種以上，其中全新設計的品種達到20-30種，新產品的價格往往高于原先產品20%以上，增加了高附加值產品的開發和生產，產品結構的不斷優化使得公司產品的平均銷售價格保持穩中有升。

    成本的趨勢性下降：主要體現在公司2006年以來，面對主要原材料的大幅度*巨大困難這一情況，公司進一步加大了成本管理的力度，取得了明顯的成績。

2006年，公司在消化主要原材料的*2千多萬元等不利因素的影響情況下，而產品制造成本卻仍維持在2004年的水平線上。全年公司在產量增加7.42%的情況下，輔助材料的消耗和去年同期相比只增加6%，非生產性消耗下降近20萬元。

    技術改造能力大幅度提升：2006年工業CT檢測設備的引進，提升了江濱活塞的品牌地位；中頻爐的改造將是江濱發展*的又一次“技術革命”，對于改善環境、降低燒損和員工勞動強度，特別是在降低成本方面，將起到積極有效的促進作用；五軸五聯動數控設備的引進，進一步提高了公司機械加工水平；通道式烘烤機的應用，使公司生產能力得到了進一步挖潛；雙頭銑的研制成功，極大的提升了公司自制設備的水平。通過上述技改，實現了公司能力的新提升。

    所以我們認為，隨著整車企業競爭的加劇，江濱活塞憑借規模和成本優勢、以及不遜于合資企業的研發實力，一定能迎難而上，搶占市場先機，并依靠公司的品牌、質量和價格優勢，進入汽車零部件配套體系，成為化的汽車零部件配套供應商。